BTT LEAD 2

14 15 BTT bestaat 25 jaar, maar heeft die tijd niet nodig gehad om te groeien naar samenwerkingen met multinationals en wereldconcerns. Al vrij snel nadat het bedrijf was opgericht, durfden grote internationale bedrijven voor BTT te kiezen. Wil: “Dat was natuurlijk geen toeval. Ik weet zeker dat het te maken had met de wendbaarheid en flexibiliteit die hoort bij de cultuur van ons familiebedrijf, destijds ook GVT. Zeker in het begin was BTT een pionier. We pakten elke uitdaging aan, omdat we wilden dat ons concept zou slagen. Onze groei zette door, mede omdat we altijd een snelle oplossing voor problemen wisten te vinden. Multinationals kunnen nogal eens last ondervinden van hun eigen langzame besluitvorming. Wij zetten daar een krachtig en snel antwoord tegenover. Daarmee speelden we onszelf in de kijker. Het verhaal over ons betaalbare en betrouwbare alternatief voor wegvervoer ging als een lopend vuurtje.” Jordy: “Dit is absoluut de verdienste van het karakter van Wil. Geef hem een probleem waarvoor geen oplossing lijkt te zijn. Of vertel hem dat iets niet kan. Dan weet je één ding zeker: hij krijgt nog meer energie om het voor elkaar te krijgen. Nee is geen optie. Sterker nog, in een ‘nee’ zit zelfs zijn grote drive én zijn geduld.” Lange adem Remon: “Het is uniek dat hij snel én geduldig kan zijn. Het is maar net wat er op dat moment nodig is. Heeft een klant een probleem of moet hij een belangrijke deal sluiten? Dan schakelt hij snel, ziet mogelijkheden en zet iets meteen in gang. Wacht er een grote of complexe uitdaging, bijvoorbeeld qua wetgeving of ruimtelijke inrichting, dan is een langere adem nodig. Dan gaat hij praten, zijn netwerk benutten, mensen overtuigen. Zo vaak als het nodig is. Lobbyen vraagt om jarenlang geduld, maar ook daar beschikt Wil over.” Als racen Wil lacht. “Ondernemen is net als racen. Je moet weten wanneer je moet accelereren en wanneer je op de rem moet trappen. Deels kun je besluiten nemen op basis van cijfers en informatie, maar je moet ook je intuïtie volgen. Als die intuïtie je door de jaren heen vaak op het juiste spoor zet, vertrouw je er steeds meer op. Natuurlijk wel zonder je verstand uit te schakelen. Ik geniet van dat spel en kan na al die jaren wel stellen dat ik er best goed in ben.” Eén blik Remon en Jordy zijn opgegroeid in een omgeving waarin het bedrijf altijd een rol speelde. De groei maakten ze van dichtbij mee. Dit zet hen nu op een voorsprong. Jordy: “Tegelijkertijd is er nog veel te leren, dus het is heel prettig dat we veel samen optrekken. Het is bovenal waardevol dat je van jongs af aan een realistisch en compleet beeld hebt van wat ondernemen inhoudt. Thuis werd er altijd over het bedrijf gesproken. Je weet waar je aan begint en wat het van je vraagt.” Een groot pluspunt daarbij is dat het drietal elkaar altijd begrijpt. Wil: “Vaak is één blik voldoende om te weten hoe de ander ergens in staat. We zijn goed op elkaar ingespeeld. En we nemen de tijd om Remon en Jordy stap voor stap te laten groeien in het bedrijf. Dat geeft rust.” van containerlogistiek De kunst